Organizzazione e riorganizzazione
La consulenza di organizzazione o riorganizzazione riguarda realtà già avviate che necessitano di un supporto per superare difficoltà organizzative o gestionali oppure stanno affrontando momenti di crescita e pertanto devono ripensare l' organizzazione per i nuovi obiettivi.
Una tipica fase di riorganizzazione è rappresentata dal passaggio da attività associativa ad attività imprenditoriale cooperativa; un altro esempio è legato al rinnovo degli organi sociali, per cui è necessario definire funzioni e procedure per permettere un efficace passaggio di consegne.
Analisi di bilancio
MAG offe la possibilità di imparare ad analizzare il bilancio della propria realtà.
Gestione dei conflitti
La gestione della comunicazione e delle prese di decisione all'interno di un'impresa sociale possono generare conflitti che a volte mettono in crisi l'intera struttura.
Dinamiche di gruppo
L'impresa sociale non è mai una avventura individuale, pertanto le problematiche legate alle relazioni interpersonali incidono profondamente sulla qualità del lavoro in cooperativa.
Risorse umane
L'acronimo MAG significa Mutua Auto Gestione, pertanto MAG4 intende favorire la diffusione di meccanismi di consapevolezza e la crescita di capacità gestionali e valutative all'interno delle organizzazioni che ne richiedono l'intervento.
Procedure interne
Il supporto offerto da MAG per quanto riguarda l'impostazione di procedure parte sempre dall'analisi dell'esistente.
Organigrammi
Il supporto offerto da MAG, dopo un'analisi funzionale della realtà, consiste nella definizione degli ambiti di responsabilità ed autonomia relativi ai mansionari ed ai vari livelli organizzativi in modo da poter costruire un organigramma adatto alle esigenze reali della struttura.
Bilancio competenze
L'organizzazione del lavoro è uno dei temi fondamentali per le imprese sociali.
La costruzione dell'organigramma e dei relativi mansionari è necessaria per una struttura che vuole riorganizzarsi specialmente quando si ha la sensazione che alcuni ruoli siano "scarichi" o "inefficaci" rispetto alle necessità dell'organizzazione.
Analisi della realtà
Il supporto offerto da MAG offre la possibilità di analizzare l'organizzazione attraverso quella che può definirsi una "radiografia" dell'organizzazione per valutare punti di forza e punti di debolezza, per poter in seguito elaborare organigrammi e mansionari, al fine di definire il funzionamento della struttura e concordare un comune punto di riferimento per affrontare piani di sviluppo e riorganizzazione.
Check up gestionale
Si riferisce al controllo, alla revisione della gestione amministrativa e di eventuali piani di fattibilità già esistenti, tenendo conto sia degli aspetti economici sia degli aspetti finanziari.
