presentazione
La storia della Mag4
tratto da
Mag4 Mag6, Il denaro come se la gente contasse qualcosa
Le motivazioni
L'obiezione monetaria
Valore fondamentale
Questo ha significato e significa, per la MAG4 Piemonte, vivere e lavorare secondo il principio che l'uomo è il valore fondamentale e che quindi nessun essere umano deve essere discriminato, emarginato o comprato.
Modello economico
Il modello economico che auspichiamo individua come fattori della produzione il lavoro e il capitale. La priorità è data al lavoro ed alle persone che lo svolgono, escludendo la speculazione e l'usura. Questa scelta porta ad organizzare le attività produttive garantendo la partecipazione dei lavoratori e degli investitori alla gestione dell'impresa, con il reinvestimento degli utili nell'attività stessa.
Boicottaggio
Evoluzione di un'idea
Così iniziava la lettera di presentazione dei soci fondatori della MAG4 Piemonte, nomi ben conosciuti nella società civile piemontese che dovevano dare credibilità e visibilità iniziale alla quarta Mag italiana. Due anni di articolati ed accesi dibattiti negli ambienti del mondo pacifista e nonviolento e della cooperazione sociale riuscirono a coagulare il comitato promotore che ne definì i principi ispiratori su accennati.
Il blocco
La fusione
Un Consiglio diviso ne prende atto e prepara la fusione con tre mesi di appassionati confronti politici e tecnici con la CTM-MAG ma è tutto inutile: una delibera del CICR (Comitato Interministeriale per Credito e il Risparmio) del marzo 94 annuncia il prossimo divieto per tutte le cooperative finanziarie di raccogliere prestito sociale, fino a quel momento considerata l'unica vera fonte di raccolta, a meno di ipotesi - per il momento nebulose - di strutture consortili o para/consortili.
L'Accordo-Ponte
Nonostante tutto comunque non si gettò la spugna e si trasformò il "fidanzamento" con CTM-MAG, con la quale diventava inutile fondersi, in un "accordo-ponte" molto particolare: MAG4 depositò 600 milioni dei propri depositi presso la struttura di Padova, la quale li restituì immediatamente sotto forma di capitale sociale, con la promessa di riaverlo indietro - azzerando la partita - entro l'anno, grazie ad una capitalizzazione effettuata tra i soci già presenti ed allargando anche la base sociale a nuovi risparmiatori.
Consorzio Cooperativo
L'operazione Pippo
Una rivoluzione globale
È una rivoluzione globale che tocca tutto il sistema, dai rapporti con i soci ai lavoratori dipendenti, dalla gestione del bilancio alla promozione esterna, fino alle prospettive di sviluppo e ai rapporti con la neonata Cooperativa Verso la Banca Etica.
Nuove norme di legge
Alleanza Mag
Il Gruppo Mag
Il sistema "centrale" del GRUPPO MAG è per il momento molto interconnesso e interdipendente, in quanto tutti i partecipanti - almeno per il momento - sono strettamente legati e decidono insieme tutte le politiche di gestione (i tassi di interesse, la gestione della "segreteria generale", ecc.), ma il fatto di avere una finanziaria specializzata nonché legalmente autorizzata, seppur col vincolo di poter finanziare solo cooperative, associazioni e società di mutuo soccorso, ha anche dato la possibilità di far ripartire circuiti di "obiezione monetaria" completamente autonomi.
Verso la Banca Etica
Torniamo quindi al 1995 per ripercorrere l'evoluzione di un altro importante ambito politico e di dibattito interno della MAG4: la Cooperativa Verso la Banca Etica nasce il primo giugno di quell'anno e la portata strategica di questo progetto è andata via via crescendo nel mondo Mag man mano che il panorama legislativo rendeva difficile lo sviluppo di quello stesso modello.
Il distacco
La Banca Popolare Etica
